水疗沐足场的互联网+ ，为何普及率云云之低?
据：中商工业研究院宣布的《2016-2020年中国桑拿沐浴中心行业市场竞争与投资远景剖析报告》数据显示：2016年天下桑拿沐浴中心营业收入凌驾3200亿元 ，比上年上升3.26%。
2016年 ，我国桑拿沐浴中心企业数目约莫有16.5万个。其中 ，足浴企业占桑拿沐浴中心企业数目的64.55%；综合浴场企业占桑拿沐浴中心企业数目的35.45%。而2017年上半年的数据在一连上涨中。
中商工业研究院阻止2020年市场预估表：
南称水疗 / 北称沐浴
早期仅是以具疗效的温泉和矿泉区为主 ，至今演酿成一种人人都可享受 ，并且集休闲、美容、减压于一体的康健休闲新看法。
沐浴文化的由来
沐浴在中国有着悠久的历史和深挚的文化积淀 ，刷新开放30多年来 ，我国沐浴行业生长很是迅速。
上世纪80年月 ，沐浴行业主要以北方大澡堂子的形式解决广大都会住民沐浴难的问题 ，其主要功效只是提供沐浴洁身 ，规模普遍较小 ，服务较量简单。90年月初期 ，外洋浴种最先上岸我国 ，如芬兰桑拿浴、土耳其浴等；90年月末以后 ，现代服务、休闲和保健理念最先融入现代沐浴业。
现在海内的沐浴中心正在履历一个快速升级的阶段 ，高等沐浴中心以大规模、多功效、文化、休闲、保健的面目泛起 ，类似今日“休闲旅馆”模式。这在很洪流平上得益于对“桑拿”衰落的总结 ，从对形式的模拟 ，近而到提倡“沐浴文化”反应了行业投资者的一直成熟。沐浴业生长差别于一样平常的古板行业 ，而更追求新、奇、特 ，差别化谋划才华脱颖而出。沐浴业作为一个边沿性行业正朝着一个少投入 ，多产出 ，少波折、快生长的偏向生长。
随着时代的生长 ，人们一直付与水疗沐浴更新的方法和更富厚的内在 ，现在人们对水疗的选择可谓多种多样 ，如都会水疗、旅馆水疗、度假村水疗、医疗水疗、会所水疗、美容连锁水疗、移动水疗等 ，中国水疗的未来将会继续百花齐放。
当水疗越来越备受青睐的同时 ，竞争也越来越强烈 ，复制的时代已经已往 ，现在的中国水疗有自身的特点和需求 ，面临水疗行业生长趋向平稳 ，水疗谋划现在普遍遇到一个很大的问题 ，总体谋划遇到了瓶颈。例如：人力本钱越来越高。当人力本钱越来越高 ，企业所获的利润自然就会降低。又例如 ，营销方法获客本钱极高 ，古板口碑营销模式渗透率低。
作为服务麋集型行业 ，水疗自己这个行业就是要靠麋集的人力服务去创立利润的。当要提供高质量的服务时 ，就需要更多的人力兼顾到方方面面。好比说 ，现在的南派水疗是做得较量好的 ，做到巅峰时 ，服务职员的设置与客人数目是成正比的。服务好 ，才会留住并吸引更多的客人 ，才有利润提升的空间。这就是现在古板的水疗谋划模式。
由于人力本钱逐年上升 ，导致企业利润镌汰 ，这样倒运于企业的久远生长。久而久之 ，就会成为水疗行业谋划生长的瓶颈。
当发明问题了 ，就需要去面临息争决它。为了水疗行业更好地生长 ，重新焕发出新的活力 ，就要去开拓新的谋划模式。
水疗/沐浴行业的痛点
谋划管理方面：
水疗不像古板旅馆 ，有专门的评星机构 ，有标准化的培训和审核机制 ，基本是在行业内抄来抄去 ，生搬硬套 ，加之一直有新场开张 ，高层管理人才紧缺 ，直接将许多以前中层管理职员硬拉上位；
投资者多为土豪老板或跨行业投资者 ，一样平常不是特殊信任职业司理人 ，喜欢加入管理 ，导致许多场子一年内换五六任老总 ，都是稀松寻常的事！
老板经常加入管理 ，再换10任老总 ，依旧是老板的头脑在执行 ，还会有转变吗？
行业普遍撒播的三个月试用期 ，达不到老板的要求 ，就换人的说法 ，关于一家有几百号员工的水疗场 ，可能三个月时间内部管理仅够整理内务 ，才刚理顺业绩尚有待提升 ，最高管理者就被换掉了 ，牵一发动全身 ，又重新来一遍 ，无形中酿成了死循环 ，做着做着店也就关了！
客户管理方面：
许多商家可能仅仅停留在VIP会员的管理上 ，但VIP会员用户占比会所客户群的比率 ，市场普遍纪律可能只有5%-20%不到 ，那么别外的80%客户的来往复去上只留下了一个手（锁）牌的信息纪录 ，可是这些纪录对商家的客户管理上并没有任何有价值的信息；尚有一些会所许多客户资料都是掌握在客户主任或客户司理的手上 ，一旦员工去职客户资料就被带走 ，可能连客户也会被拉走 ，这些都是缺乏有用的方法管理客户 ，将自己的客户圈起来管理和营销！以是客户信息管理舍大取小酿成了行业的致命伤。
人工本钱方面：
下层的岗位体例在中大型会所是消耗本钱的重灾区 ，由于服务离不开人 ，以是服务行业的人工本钱占有了本钱的大头 ，近年来下层岗位的人为有所上涨和难招 ，加之流动性高 ，也成为了这个行业的最大痛点 ，随着社会的优生优孕政策 ，年轻化的下层岗位将会越来越难招！
行业竞争方面：
一二线都会已经最先臃肿 ，会所集中区域有的地方甚至相隔百来米就一家；在深圳 ，某些十字路口四个角基本都是会所 ，在沿海地区已成饱和状态 ，接下来拼的就是服务和出品 ，同时一直得有新场在筹建或开业。近两年投资者在向内陆市场延伸 ，内陆市场也逐渐火热起来 ，今年在贵州听闻有上百家会所在同时筹建 ，想想这数字很吓人。
互联网可解决的行业痛点：
①客户数据无法掌握：客户来往复去留下的只是一个手牌信息 ，毫无任何可使用价值的信息；
解决计划：基于应用场景将客户变向引入 ，从而获取客户数据；
②人工本钱过高：古板的营业操作流程 ，下层机械式的操作流水线过多；
解决计划：可通过自助点单的方法指导 ，镌汰下层岗位；
③营销无从下手：无法精准的掌握客户 ，就意味着无法精准的营销。
解决计划：经第1、2点掌握的客户数据 ，可通过系统自助筛选客户群体 ，精准派券或发通知 ，抵达精准营销。
“互联网+”普及率低下
以武汉沐足行业为例 ，试水失败：
一直以来 ，武汉的足浴业有着渝、鲁、汉“三足鼎峙”之称 ，自2013年以来 ，武汉市沐足行业洗牌加剧 ，不少中小沐足店因无力支持激涨的房租和人力本钱而纷纷关张 ，关店数目几近三成。甚至在汉位列业内“三足鼎峙”之一的家富富侨连锁店也逐渐淡出人们视野。
武汉沐浴足浴行业协会会长贾传斌体现 ，“武汉沐足行业正在履历转型的阵痛。行业怎样康健有序地生长 ，既需要有起劲明确的政策指导 ，更需要企业家们的抱团加入 ，坦荡视野 ，配合提高。”
走高端 ，投入大周期长危害大；走低端吧 ，街边遍布的小店竞争又太强烈。
高端足浴所有门店起步面积都是1000平方米以上 ，加上豪华装修、细腻的员工培训、免费的水果餐饮服务 ，投资动辄在万万级别。这内里最大的危害就是接纳本钱时间过长。以紫星为例 ，生意最好的台北店最快也要两年左右才华收回本钱 ，而一些投资更大、面积更大的高端足浴品牌 ，可能要四年以上才华收回本钱。
在这样的条件下 ，武汉本土品牌标杆“合和大唐”执行总司理邱国平提出“互联网+”战略。
关于邱国平的“互联网+”战略 ，武汉沐浴足浴行业协会会长贾传斌对此提出了疑问：“协会也在思量互联网谋划 ，妄想绘制武汉沐浴足浴电子地图 ，为主顾提供在线预约、就近上门等服务。不过 ，上门服务主要的是清静问题 ，主顾的人身工业清静你得包管 ，技师的人身工业清静你更要包管 ，社会对足浴行业从业职员的私见问题也需要引起重视 ，而现阶段实名制对大部分主顾和技师来说 ，都是难以推广的；其次是结算问题 ，单次怎么付款 ，充值又怎么付、付给谁 ，也需要斟酌。”贾传斌以为 ，现在员工素质纷歧、管理还不太成熟 ，同时消耗大情形也需要改善。出于各方面缘故原由 ，项目未能真正上轨 ，而了却。
这些问题致使沐足行业在云云重大的市场生意额下 ，互联网的普及率依然偏低。
小编点评：
（1）行业中不乏强人志士 ，许多职业司理人都是有想法的 ，应该都有想过打造一款行业的互联网产品 ，但许多空于想像 ，有的因缺乏种种条件而未能去实现。
（2）打造一款互联网产品 ，需要具备三种人才：
行业人才：提供行业痛点与难点
专业人才：出具商业运作模式
手艺人才：解决前端后端手艺问题
缺一不可做 ，如做了也只能先例；这就是上例失败的缘故原由 ，有行业人才没错 ，但缺乏了专业人才和手艺人才 ，以是许多问题就没酿成了阻碍而未能乐成的缘故原由。
（3）天下几千亿级的市场 ，无数资源找不到风口进入 ，而望洋兴叹。
餐饮和古板旅馆的互联网+ ，风生水起
餐饮的互联网+：
餐饮很早就实现的几点：手机在线订位和排号、在店内支持手机扫码点餐 ，消耗后手机在线买单 ，在线或扫码开发票 ，系统纪录客户消耗轨迹、剖析喜欢、甜睡客户叫醒营销 ，已实现闭环。
古板的旅馆的互联网+：
古板旅馆与各大第三方APP平台已买通内部房态系统 ，实现在线订房。
智慧旅馆更能凭蚂蚁信用 ，免押金入住 ，扫码开锁和在线买单退房。
比照之下 ，水疗和沐足能接得上互联网的 ，也仅仅只剩团购的在线定票和买单�？� ，这是一个泛行业的互联网工具。
第三方平台的利润压榨苦不堪言：
前期为餐饮的优惠买单而生 ，此后给本行业的一些外营销团队把这种无形的服务打包成标准化的产品在线销售 ，这也是有目共睹的。它起身于2011～2012年 ，以后这无形态的服务产品被大宗复制并打包到线上销售。
而这种通过第三方平台吸引来的客人 ，对商家而言 ，第一利润被绑架 ，第二客户资源同样被绑架。加之近年来的拉手和百度糯米祛除 ，团购市场一家独大。
一家独大后 ，不管是餐饮 ，照旧娱乐行业都容易受到利益压榨 ，被某团购网片面抬高点数 ，加收推广用度 ，弄得商家苦不堪言。也就是说通过第三方引流来的客人 ，从商家的角度来说基础没有利润 ，可是又不得不做 ，同时也不想少了那批客人 ，就当让利积攒一下人气 ，从而平摊店内的高本钱。
微信公众号商家眼中的应用误区
①定位和用途不清晰：别家开微信公众号 ，跟风开 ，开着干嘛用？做宣传 ，但光推送信息宣传 ，在这信息漫溢的时代 ，信息不细腻能有几小我私家会去看？而要做到推送信息细腻 ，要养活起一个微信运营团队 ，据相识没一家店可以肩负的起。
②多级分销：对接第三方分销平台 ，想让客户来资助拉客 ，从而给推荐者优惠 ，但我们的客户群大部分是有消耗能力的人居多 ，谁会在乎这点小钱帮你天天去分销呢？理想很优美 ，现在很骨感！
③微信行业模板 ，生搬硬套：在公众号购置一个净桑套餐 ，然后要你运送货地址 ，这就是套用其它行业模板的不适用。
⑤用力吸粉 ，而达不到维护：许多商家花尽种种心思吸粉 ，目的是想更好的圈住客人 ，可是通俗的公众号只能群发信息给客户推送 ，许多商家诉苦不是我们不想维护 ，而是原生态微信公众号 ，功效有限做不了！达不到真正意义上维护和营销。
综上所述：水疗沐浴沐足行业因是新兴的行业 ，快速生长的时间也就近20年 ，互联网的生长时间也就是近20年 ，行业管理人才的整体文化水平偏低也是事实 ，懂行业的人不懂手艺 ，懂手艺的人不懂这个行业 ，以是导致水疗沐浴沐足行业的互联网+ ，普及率云云低的缘故原由。
声明：本文有部分资料摘自网络 ，纯属抛砖引玉 ，若有卓识请在下方留言。
水疗行业资讯 ，商家资讯 ，尽在水汇网！
更多精彩内容请进入公众号审查~
列位小伙伴有什么好的想法、体验、建议 ，都接待在留言区留言哦~~
谈论1:好的！以下是凭证“宾馆的小卡片”这个要害词编写的100条谈论 ，它们的内容生动有趣 ，带有一定的创意和诙谐感：
谈论4: